1 制度建设 1.1. 在地区物业公司组织深入学习和贯彻集团物业的人力资源管理制度。 1.2. 组织地区物业公司级的人力资源管理制度编写、审批和发布。 2 岗位和编制管理 2.1. 负责地区物业公司的岗位管理设置和编制调整方案的拟定。 2.2. 负责对地区物业公司《部门职能说明书》和《岗位说明书》的审核和发布。 3 招聘管理 3.1. 组织拟订地区物业公司年度招聘计划与实施方案并上报领导审批。 3.2. 督导地区物业公司招聘计划的实施。 4 薪酬管理 4.1 组织对地区物业公司员工薪酬和福利的核算及发放管理。 4.2 组织地区物业公司薪酬调整方案的拟订和实施。 4.3 组织地区物业公司员工的荣誉和奖惩管理。 5 绩效管理 5.1. 组织制定地区物业公司员工绩效计划，跟踪日常绩效数据的收集。 5.2. 负责地区物业公司员工的半年度和年度的绩效评估和人力资源规划会的组织工作。 6 培训管理 6.1. 组织对地区物业公司员工能力素质的评价。 6.2. 组织地区物业公司培训计划的编制并负责计划实施中的总体协调。 6.3. 负责培训费用的使用管理。 7 劳动关系管理 7.1 组织对地区物业公司员工的入职、离职和人事档案的管理。 7.2 负责地区物业公司员工的劳动纠纷事务的处理。 8 部门管理 8.1. 负责部门年度工作计划的编制，经批准后执行。 8.2. 负责将部门工作目标分解到部门各岗位员工，并对其工作进行督导。 8.3. 负责本部门员工的绩效评估。 8.4. 组织安排本部门内员工培训。 8.5. 负责本部门员工的人事管理。 8.6. 掌握本部门员工的思想动态，及时化解员工的思想波动。以上为工作地点：广东、湖南、广西、贵州，不接受外派请勿投。

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