一、项目管理：
1.组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度。
2.贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行。
3.分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施。
4.负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同，组织开展本项目员工的业务和管理技能培训。
二、进度管理：
1.组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划。
2.负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐。
3.每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善。
4.负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正。
三、技术管理：
1.贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划。
2.组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作。
3.督促各分部分项方案的编制和交底工作。
4.督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施。
5.组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变更、技术核定等工作。
6.督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作。
7.监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案。
8.组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作。
9.参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审。
10.参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作。
11参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制.
12.审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作。
13.审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等。
14.牵头组织相关人员进行工程预验收管理。
15.组织工程技术资料、竣工资料的管理。

职位类别： 项目经理/主管

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